KI in der Wirtschaftsprüfung: Der unverzichtbare Leitfaden für einen erfolgreichen Einstieg
Ist Ihr Prüfungsteam bereit, die Möglichkeiten der KI zu nutzen? Dieser Leitfaden von KPMG und Optro ist Ihr unverzichtbarer Fahrplan. Darin erfahren Sie, wie Sie Automatisierung und große Sprachmodelle (LLM) einsetzen können, um sich einen umfassenden Überblick über bestehende Risiken zu verschaffen und sich wieder auf Ihre strategischen Beratungsaufgaben zu konzentrieren. Inhalt: 12 Anwendungsfälle und 6 klare Schritte für einen erfolgreichen Einstieg.
KI definiert die Rolle der Technologie in den Bereichen Risiko, Revision und Compliance neu. Heute geht es nicht mehr um die Frage „ob“, sondern „wie“ Sie KI für die interne Revision nutzen werden. Die interne Revision stützte sich lange Zeit auf stark manuelle Prozesse. Durch die Integration von Automatisierung, Datenanalyse, maschinellem Lernen (ML), großen Sprachmodellen (LLM) und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP) ermöglicht die künstliche Intelligenz den Fachleuten heute, diese Aufgaben effizienter zu erledigen. KI-Tools ermöglichen es zudem, den Prüfungsumfang zu erweitern und die Risikobewertungen zu vertiefen, wodurch ein umfassenderes Bild als je zuvor entsteht.
Die interne Revision unterstützt die Führungsgremien dabei, Risiken, Probleme und deren Ursachen zu verstehen und in einen Zusammenhang zu bringen: Diese Fähigkeit, Zusammenhänge herzustellen, ist seit jeher eine der Kernaufgaben des Berufsstands. Heute sind KI-Tools in der Lage, Zusammenhänge herzustellen, die menschliche Prüfer nicht erkennen. Dagegen sind es gerade sie, die die Ergebnisse der KI in eine klare Vorstellung davon umsetzen können, welche Auswirkungen dieses oder jenes Risiko auf das Unternehmen hat. Diese umfassende Sichtweise stellt einen großen Vorteil dar, da sie es den Prüfern ermöglicht, den Führungsteams wesentliche Erkenntnisse zu liefern, um Risiken besser zu managen und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus wird die KI es den Prüfern ermöglichen, sich wieder auf ihre strategischen Beratungsaufgaben zu konzentrieren, wie es die Vision 2035 des IIA vorsieht.
Interne Revisoren sollten diese Gelegenheit nutzen, um ihre Methoden zu überdenken und zu stärken. Es ist an der Zeit, routinemäßige und zeitraubende Aufgaben an die KI zu delegieren und die Teams wieder auf ihre Kernaufgabe zu konzentrieren: strategische Perspektiven und Einblicke in Risiken zu liefern, um Unternehmen dabei zu helfen, den geschaffenen Wert zu steigern und zu schützen.
Die größte Herausforderung besteht nun darin, 1) die Zuverlässigkeit der KI nachzuweisen und 2) unsere individuellen und kollektiven Fähigkeiten im Umgang mit diesem Werkzeug zu verbessern, um es wirklich produktiv nutzen zu können. Aus diesem Grund konzentriert sich dieser Leitfaden auf konkrete Anwendungsfälle, die Sie bereits heute umsetzen und im Laufe Ihrer Entwicklung weiter ausbauen können. Laden Sie sich Ihr Exemplar herunter, um einen guten Start zu erzielen.
KI definiert die Rolle der Technologie in den Bereichen Risiko, Revision und Compliance neu. Heute geht es nicht mehr um die Frage „ob“, sondern „wie“ Sie KI für die interne Revision nutzen werden. Die interne Revision stützte sich lange Zeit auf stark manuelle Prozesse. Durch die Integration von Automatisierung, Datenanalyse, maschinellem Lernen (ML), großen Sprachmodellen (LLM) und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP) ermöglicht die künstliche Intelligenz den Fachleuten heute, diese Aufgaben effizienter zu erledigen. KI-Tools ermöglichen es zudem, den Prüfungsumfang zu erweitern und die Risikobewertungen zu vertiefen, wodurch ein umfassenderes Bild als je zuvor entsteht.
Die interne Revision unterstützt die Führungsgremien dabei, Risiken, Probleme und deren Ursachen zu verstehen und in einen Zusammenhang zu bringen: Diese Fähigkeit, Zusammenhänge herzustellen, ist seit jeher eine der Kernaufgaben des Berufsstands. Heute sind KI-Tools in der Lage, Zusammenhänge herzustellen, die menschliche Prüfer nicht erkennen. Dagegen sind es gerade sie, die die Ergebnisse der KI in eine klare Vorstellung davon umsetzen können, welche Auswirkungen dieses oder jenes Risiko auf das Unternehmen hat. Diese umfassende Sichtweise stellt einen großen Vorteil dar, da sie es den Prüfern ermöglicht, den Führungsteams wesentliche Erkenntnisse zu liefern, um Risiken besser zu managen und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus wird die KI es den Prüfern ermöglichen, sich wieder auf ihre strategischen Beratungsaufgaben zu konzentrieren, wie es die Vision 2035 des IIA vorsieht.
Interne Revisoren sollten diese Gelegenheit nutzen, um ihre Methoden zu überdenken und zu stärken. Es ist an der Zeit, routinemäßige und zeitraubende Aufgaben an die KI zu delegieren und die Teams wieder auf ihre Kernaufgabe zu konzentrieren: strategische Perspektiven und Einblicke in Risiken zu liefern, um Unternehmen dabei zu helfen, den geschaffenen Wert zu steigern und zu schützen.
Die größte Herausforderung besteht nun darin, 1) die Zuverlässigkeit der KI nachzuweisen und 2) unsere individuellen und kollektiven Fähigkeiten im Umgang mit diesem Werkzeug zu verbessern, um es wirklich produktiv nutzen zu können. Aus diesem Grund konzentriert sich dieser Leitfaden auf konkrete Anwendungsfälle, die Sie bereits heute umsetzen und im Laufe Ihrer Entwicklung weiter ausbauen können. Laden Sie sich Ihr Exemplar herunter, um einen guten Start zu erzielen.
مقدم المستند: Optro, Inc. | الحجم: 16.3 MB | اللغة: الألمانية