La guida dei CFO alla pianificazione aziendale connessa

Sono finiti i giorni in cui la mentalità era quella di "crescere a tutti i costi". L'obiettivo di oggi consiste nell'avere una crescita sostenibile a lungo termine, con i CFO e i loro team che hanno il compito di guidare la propria organizzazione in modo da trovare un equilibrio tra crescita e profitti. Viene chiesto loro di identificare gli investimenti strategici e allo stesso tempo di aiutare l'azienda a ridurre i costi e ad allocare risorse limitate nel modo più efficace possibile.

Tenuti a favorire una crescita redditizia, i CFO fungono sia da leader del finance che da operations executive. Per definire obiettivi sia a breve che a lungo termine bisogna allineare pianificazione finanziaria e pianificazione delle linee di business. Il team del CFO guida ancora la pianificazione del budget e la gestione finanziaria quotidiana, ma sta anche utilizzando i propri dati e i propri insight per aiutare i team operativi di tutta l'azienda a tracciare i propri piani e a prendere le decisioni giuste. Il finance aiuta a mettere insieme tutti questi piani. Eppure troppe aziende continuano a pianificare in silos o si affidano a sistemi software disconnessi.

La pianificazione in silos delle linee di business potrebbe essere stata sufficiente in passato. I dipartimenti potevano inviare modelli fissi al finance per consolidare periodicamente un piano aziendale e quindi concentrarsi sull'esecuzione dei singoli piani. Tuttavia, la disciplina e la reattività necessarie per raggiungere una crescita redditizia hanno evidenziato le carenze nei processi tradizionali di budgeting, pianificazione e previsione.