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Leitfaden für Finanzdirektoren: Audits in schnell wachsenden Unternehmen

Der Auditprozess kann sich in einem schnell wachsenden Unternehmen besonders beschwerlich anfühlen. Das Finanzteam arbeitet hart daran, Kontrollen und Prozesse zu entwickeln, die das Unternehmen nicht behindern, aber in der Lage sind, seinen Fortschritt zu überwachen und zu steuern. Compliance-Audits scheinen dabei aus Zeit- und aus Kostensicht eine wenig lohnende Aufgabe zu sein. In diesem Whitepaper erfahren Sie, was Audits für ein wachsendes Unternehmen bedeuten und wie man ihren Nutzen verbessern kann. ...more

Leitfaden für Finanzdirektoren: Business Partnering in wachsenden Unternehmen

Es lohnt sich, die Finanzabteilung näher mit dem Rest des Unternehmens zusammenzubringen. Wenn Buchhalter als Berater anderer Abteilungen agieren sollen, erfordert das aber mehr als nur eine Verlagerung der Aufgaben. Dieser NetSuite-Leitfaden hilft Finanz-Managern in wachsenden Unternehmen, über das Warum und das Wie des Business Partnering zu diskutieren. ...more

Wachstum steigern durch eine enge Zusammenarbeit von Frontoffice und Backoffice

Wenn Ihr Finanzteam 20 Arbeitstage für den Finanzabschluss braucht, dann kann man davon ausgehen, dass seine Beziehung zum Rest des Unternehmens nicht sehr eng ist. Wenn es überhaupt Kontakt gibt, ist er wahrscheinlich eher mürrisch und stressig. Backoffice-Funktionen haben wichtige Aufgaben in Bezug auf Regulierung, Compliance und Audits zu erfüllen. Auf der Agenda der Finanzabteilung steht inzwischen aber auch die direkte Unterstützung des Unternehmens – vor allem der Vertriebsleute an der Front. Außerdem müssen schnell wachsende Unt ...more

Leitfaden für Finanzdirektoren: Planung, Budgetierung und Forecasting in wachstumsstarken Unternehmen

Kein Finanzexperte würde den Nutzen von Planung, Budgetierung und Forecasting infrage stellen. Zusammen bilden diese Prozesse eine Roadmap für das Unternehmen, die den Mitarbeitern klare Hinweise gibt, wie sie die Unternehmensziele erreichen können. Außerdem definiert sie Finanz- und Leistungsziele als wichtige Meilensteine auf dem Weg dorthin. Problematisch sind jedoch die Instrumente und Konzepte, die viele Unternehmen dafür einsetzen – und die Ergebnisse, die sie mit ihnen erzielen. Planungs-, Budgetierungs- und Prognoseprozesse sind ...more

Leitfaden für Finanzdirektoren: Internationale Expansion in wachstumsstarken Unternehmen

Wenn Sie zu Hause erfolgreich sind und sich dort einen treuen Kundenstamm aufgebaut haben, ist die internationale Expansion oft der logische nächste Schritt. Vielleicht wollen Sie damit den erreichbaren Zielmarkt erweitern und schnell Marktanteile gewinnen, bevor jemand anderes Ihren Erfolg kopiert. Oder es geht darum, die Aktivitäten Ihrer Kunden in anderen Ländern zu unterstützen. Der Eintritt in ausländische Märkte kann eine Chance sein, Ihre Geschäftstätigkeit zu diversifizieren und sich neue Talente und Rohstoffe zu erschließen. ...more

Leitfaden für Finanzdirektoren: Perioden-Abschluss in wachstumsstarken Unternehmen

Für viele Unternehmen bleibt das Schließen der Bücher am Ende einer Finanzperiode ein zeitraubender, umständlicher und anstrengender Prozess mit langen Nächten für die Mitarbeiter und schier endlosen Überprüfungen aller Informationen. In wachstumsstarken Unternehmen, in denen es oft an formalen Prozessen mangelt, Strukturen sich schnell verändern und die Funktionen und Rollen bei wachsendem Personalbestand nicht immer klar definiert sind, kann der Prozess noch schwieriger sein. Kein Wunder also, dass viele Finanzdirektoren nach be ...more